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ITプロジェクトの失敗はエンジニアのせいではない|goza(ござ先輩 / YUMOTO Michitaka)|note

ITプロジェクトに参画するには色んな立場があると思います。ざっと上げるだけでもこんな感じで、失敗する要因はだいたい決まっています。プランニング不足です。 ・受託開発を請けた開発会社として ・プロジェクト支援依頼を請けたコンサルタント・PMOとして ・事業会社のプロジェクト運営側として 私はSIer→事業会社→独立してコンサルタントというキャリアを歩んできましたので、全ての立場でITプロジェクトに参画させて頂きました。上手く行った案件もあれば、そうではなかった案件もありました。 SIあるあるだと思いますが、案件が火を吹いてしまうと優秀なエンジニアが矢継早に放り込まれる傾向があり

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関 昌弘

Webエンジニア

1年前
ほんそう、、、。必要な要件に対して今ある人をアサインしてエンジニアリングすれば炎上しないです。だいたい要件と合わないスケジュールと途中から聞いてない仕様変更などなどが問題だと思います。SIerはお客さんと契約でもめると大抵炎上しますね。
清水 風音

ITnews代表

1年前
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鳴瀬 涼

ITnewsで諸々開発してます。

1年前
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Suzuki YutaroSuzuki Yutaro6時間前一人会社の代表社員
















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