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「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い

プロダクトが単なる「製品」から「事業」へと移行している時代。成功するプロダクトには、優秀な必ず「プロダクトマネジャー」が必要だ。及川卓也氏が、新時代のプロダクトづくりに欠かせない「プロダクトマネジャー」の役割、資質を解説する。

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Suzuki Yutaro

一人会社の代表社員

11日前
Qiitaが炎上しているこのタイミングで元Incrementの及川さんのこの記事が公開されるの、なんか凄いな…
鈴木 健太郎(すずけん)

プログラマ

11日前
的を得た指摘だと思います。社長交代するベンチャーを見ていたので、経験があってもサービスの生死が決まるレベルでは大胆な施策が取れない人が多くプロダクトマネジャーの難しさみたいのはわかります。
島田 恭輔

フリーランスエンジニア

10日前
“このためプロダクトづくりとマーケティング、営業といった、それぞれの活動の境目はあいまいとなり、一気通貫で取り組むケースも出てきました。”
いろんなものの壁が溶けてきていることを理解しなければいけませんね。

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