ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。
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話のターゲット向けではないコメントになるけど、
ガチガチにしていくとマネージャの負荷が減って給料が上がりづらく評価の納得度が下がり、逆に曖昧さと自由度を作ると納得度と給与を上げやすくなるけどちゃんとやろうとするとマネージャの負荷がものすごく上がる。
なぜ上がるかというと、マネージャが自分の頭で考えてそれぞれのメンバーの市場価値や今後のキャリア、今の仕事に対する評価と今後のフィードバックを考え伝えられなければ(さらにマネージャ間で基準のズレがないようにキャリブレーションも必要)、納得感があり不当に高くも低くもない正当な給与を決められないから。
制度を作っていく側の目線としては、この辺りのバランスを考えていく必要がある。
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Blaboのフルスタックエンジニア
5ヶ月前0