マネージャーの視点から見える向こう側の景色|Kazutaka Irie|note

note / 1年

「マネジメントなんてやりたくないよ」 そんなふうに言っていたのがほんの数年前のことだったのだけど、いつの間にかマネージャーの人たちをマネジメントするような立場になってしまった。 ちょうど人事考課のフィードバックをする時期になって、他のチームメンバーの人たちを優先した分、マネージャーやリーダーと呼ばれる立場の人たちは後回しになってしまっている。 「私のことは後でいいから他のメンバー達の評価を先に伝えてあげてください」 そんな言葉に甘えながら、遅くなってごめんねと言いながら、マネージャーの人たちのフィードバック面談を今更(更改された年俸やインセンティブ含め、既に人事考課の結果は本

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hatenabookmark
日本のエンジニアリングが衰退したのは組織の中である一定昇進すると向き不向き関係なく管理職になることだと思ってる。
かといってCTOは狭き門であり、エンジニアにとってのキャリアパスの再定義が必要かもしれない。
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