失敗から学んだ1on1の重要性。DMM松本勇気の過去から紐解く「組織のポテンシャル」の引き出し方 - エンジニアtype | 転職type

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ニュース配信サービスを手掛けるGunosyのCTOから、グループ全体で40以上の事業を展開するDMMのCTOに転身した松本勇気さん。同社のテックカンパニー化を牽引する松本さんは、一体どんな失敗談を明かしてくれるのだろうか。

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山下

11ヶ月前

意見を拾って、それにマッチしたフィードバックを返すことが大切ですね。
何も聞かずに仕組みを作るだけしていても、現状とマッチしていなかったら意味ないですし。
関 昌弘

11ヶ月前

組織が小さいと見過ごされがちですけどエンジニアを正しく評価する仕組みづくりが重要になるわけですね。
秋田 法世

11ヶ月前

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